Strategieentwicklung Infrastruktur

Der Kunde: International führender Transport- und Logistikdienstleister

Der Berater: Martin Feige

Die Aufgabe: Management eines Projekts zur Entwicklung von Strategien für die Optimierung der Infrastruktur und des Betriebsergebnisses eines Transportbereichs.

Das Projekt: Das Projektteam aus ca. 20 Führungskräften sollte eigenständig, weitestgehend ohne Einschränkungen und Vorgaben, neue Strategien entwickeln und prüfen. Während der ersten zwei Monate wurden die Teammitglieder für die Projektarbeit freigestellt. Vielfältige Handlungsfelder und Ideen wurden in verschiedenen Arbeitsgruppen erarbeitet und geprüft. Es galt Themen zu strukturieren, fallweise detailliert zu analysieren, zu bewerten und auszuwählen sowie dem Vorstand als Entscheidungsvorlage zu präsentieren.

Die Rolle: Der PUTZ & PARTNER-Berater hat zusammen mit einer Führungskraft des Unternehmens das Projekt geleitet, ein professionelles Projektmanagement aufgesetzt, die Kreativität der Teammitglieder methodisch gefördert, die inhaltlichen Arbeiten strukturiert aufbereitet sowie vorstandsgerecht dokumentiert. Darüber hinaus hat der PUTZ & PARTNER-Managementberater in einzelnen Themengebieten mit seinem Fachwissen unterstützt.

Das Ergebnis: Die erarbeitete Strategie richtet den Unternehmensbereich mit mehreren 1.000 Mitarbeitern für die nächsten fünf Jahre neu aus, maximiert die Leistungsfähigkeit der Infrastruktur durch Investitionen im dreistelligen Millionenbereich und steigert das Betriebsergebnis im hohen einstelligen Prozentbereich. Optimierungspotenziale wurden qualifiziert abgeschätzt sowie identifizierte "Quick Wins" sofort angestoßen. Nach der Präsentation der Ergebnisse und positivem Entscheid des Vorstands wurden für ausgewählte Maßnahmen Feinkonzepte erarbeitet, die Umsetzung detailliert geplant und angestoßen.

Der Erfolgsfaktor aus Sicht des Beraters: "In einem großen Strategieteam hoch qualifizierter und erfahrener Experten trägt der Managementberater insbesondere zum Erfolg des Projekts bei, indem er die Komplexität der vielfältigen innovativen Ansätze in klare Strukturen fasst, Bewertungsansätze einbringt, die Arbeiten klar in die richtige Richtung lenkt und Entscheidungsträger für die Projektziele gewinnt. Die eigene Management- und Führungserfahrung des Beraters ist dafür erfolgsentscheidend."

Kontakt:
Martin Feige (Martin.Feige[at]PutzundPartner.de)
Thomas Lau (Thomas.Lau[at]PutzundPartner.de)