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- Christof Rautenberg
- Andreas Urbanczyk
Restrukturierung Industrieunternehmen
Der Kunde: Ein börsennotiertes Unternehmen der Investitionsgüterindustrie mit hoher Exportnachfrage
Die Berater: Christof Rautenberg, Andreas Urbanczyk
Die Aufgabe: Das Unternehmen war in eine Ertrags- sowie daraus resultierende Liquiditätskrise geraten. Es galt, das Unternehmen mittels eines umfangreichen Restrukturierungsplanes zunächst aus der Liquiditätskrise und zeitgleich gemeinsam mit den Finanzpartnern auch aus der Ertragskrise herauszuführen.
Das Projekt: Das Projekt hatte eine Laufzeit von 21 Monaten. In den ersten zwei Monaten wurde das Unternehmen in Bezug auf Optimierungspotenziale analysiert und Empfehlungen zu konkreten Handlungsfeldern aufgezeigt:
- Umsatzsteigerung durch Preisanpassungen und Implementierung eines strukturierten Vertriebsprozesses
- Senkung von Sachkosten vor allem im Einkauf, um die Materialaufwandsquote von 87 Prozent deutlich zu senken
- Senkung von Personalkosten, jedoch ohne Personalabbau, sondern durch Einführung einer 42 Stunden-Woche sowie Gehaltskürzungen als Solidarbeitrag der Mitarbeiter
- Fokussierung der Produktentwicklung auf Re-Engineering bestehender Produkte zu „Designed to Cost“ sowie „Designed to Service“
- Erhebliche Verkürzung der Aufstellzeiten von neuen Anlagen durch systematische Vorplanung / -prüfung und straffes Projektmanagement bei der Aufstellung vor Ort
- Freisetzung von Working Capital Optimierung der Kern- und Support-Prozesse, insbesondere Strukturierung der Internationalisierung
- Ausarbeitung eines – über 250 Einzelmaßnahmen umfassenden – Maßnahmenplanes (Prioritäten, Verantwortlichkeiten, Termine, Einsparpotentiale, SOLL- / IST-Vergleiche)
- Identifizierung von Sofortmaßnahmen
In den folgenden 19 Monaten wurde mittels klassischer Projektmanagementmethoden die Umsetzung begleitet. Hervorzuheben sind folgende Meilensteine:
- Reduktion sowie Umbesetzung des Vorstands im dritten Monat
- Kapitalerhöhung und Finanzierungszusage der Banken im sechsten Monat nach Erarbeitung und Vorlage eines Sanierungskonzeptes gemäß Anforderungen IDW FAR 1/1991
- Erneute Kapitalerhöhung und Eintritt eines Großinvestors nach 14 Monaten
Die Rolle: Das PUTZ & PARTNER-Projektteam arbeitete eng mit einem Projektleiter des Kunden sowie dem Finanzvorstand des Kunden zusammen. Hier wurden alle wesentlichen Entscheidungen vorbereitet, die nahezu ausnahmslos in den monatlichen Lenkungsausschusssitzungen mit dem Vorstand einerseits und mit dem Finanzpartner andererseits akzeptiert wurden. PUTZ & PARTNER arbeitete durchschnittlich mit drei, in der Spitze mit sieben Mitarbeitern täglich vor Ort, um die Umsetzung abzusichern.
Das Ergebnis: Das Unternehmen konnte am Ende des zweiten Jahres erstmals wieder einen zweistelligen Millionenbetrag als Gewinn ausweisen. Der Aktienkurs des Unternehmens hatte sich im Projektzeitraum verfünffacht und ist später um das 14-fache gestiegen, als weitere Großinvestoren am Unternehmen Interesse gefunden hatten.
Der Erfolgsfaktor aus Sicht des Beraters: „Dank der vertrauensvollen und konstruktiven Zusammenarbeit mit dem Vorstand sowie den beteiligten Banken konnte PUTZ & PARTNER wesentlich dazu beitragen, dass das Unternehmen heute ertragreich arbeitet.“
Kontakt:
Andreas Urbanczyk (Andreas.Urbanczyk[at]PutzundPartner.de)
Christof Rautenberg (Christof.Rautenberg [at]PutzundPartner.de)
Volker Putz (Volker.Putz[at]PutzundPartner.de)