Führungscoaching und Mentoring von Führungskräften

Der Kunde: Führungskräfte eines weltweit führenden Unternehmens aus dem Maschinenbau

Der Berater: Thomas Schmidt

Die Aufgabe: Entwicklung und Stärkung der Führungskompetenz und des Führungsverhaltens von jungen Führungskräften und damit verbunden die Verbesserung von Mitarbeiterkompetenz und Leistungskennzahlen in den geführten Bereichen.

Das Projekt: Das Führungscoaching bestand aus drei Kernelementen:

1.      Dem am spezifischen Führungsalltag der Klienten orientierten Vermitteln der wichtigsten Elemente von Kommunikations- und Führungswissen sowie der dazugehörigen Führungsinstrumente.

2.      Dem Ausbau der personalen Kompetenzen (Soft Skills) der Coachees durch das Reflektieren und Bearbeiten von aktuellen Anlässen und Führungsthemen. Daraus resultierend wurden Impulse für neue Handlungsalternativen gegeben und die Coachees bei den erforderlichen Veränderungen unterstützt.

3.      Dem Begleiten der Coachees während der Führungsarbeit („on-the-job-coaching“), wodurch neue Verhaltensweisen nachvollziehbar und überprüfbar wurden.

Zur Verstetigung des Erlernten wurden im Anschluss an die Coachingphase Supervisionen im Abstand von drei bis sechs Monaten durchgeführt.

Die Rolle: Der verantwortliche PUTZ & PARTNER-Berater ist eine erfahrene Führungspersönlichkeit und ausgebildeter Coach. Als „Experte“ sorgte er für Klarheit über die Führungsaufgaben und den nachhaltigen Transfer in die Praxis. Als „Vorbild“ erlaubte er Tiefgang und förderte die Ausprägung von Achtsamkeit und selbstbewusster innerer Haltung. Als „Fragesteller“ ermutigte er, Handlungsalternativen zu entdecken und wirksam zu nutzen. Als „Mentor“ unterstützte er die Coachees dabei, als Person zu wachsen und neue Wege zur Gewinnung von positiven Energien für eine effektive Führungsarbeit zu finden. Und als „Berater“ schließlich half er dem leitenden Management, die Entwicklung seiner Führungskräfte optimal zu unterstützen.

Das Ergebnis: Die gecoachten Führungskräfte bildeten ein individuelles Führungsprofil aus, das auf Empathie, Verbindlichkeit und Ergebnisorientierung basiert. Sie haben in der Wahrnehmung der eigenen Vorgesetzten und Mitarbeiter an Klarheit und Überzeugungsfähigkeit gewonnen. Die Leistungskennzahlen haben sich im Zuge dessen bereits spürbar verbessert.

Der Erfolgsfaktor aus Sicht des Beraters: „Ganz klar die Kombination aus praxisnahem Training, individuellem Einzelcoaching und „coaching-on-the-job“. Für einen wirkungsvollen Transfer in ihr Verhaltensrepertoire war es mir wichtig, dass die Coachees ihre neuen Erkenntnisse selbst mit erarbeitet und zeitnah ausprobiert und reflektiert haben.“

Kontakt:
Thomas Schmidt (Thomas.Schmidt[at]PutzundPartner.de)
Thomas Lau (Thomas.Lau[at]PutzundPartner.de)