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Der Kunde: Ein führendes Energieversorgungsunternehmen
Die Berater: Stephan A. Gamm, Dr. Till Schicker
Die Aufgabe: Analyse der Kernprozesse zur Identifikation möglicher operativer und strategischer Schwachstellen sowie Ableitung konkreter Maßnahmen zur Optimierung der energiewirtschaftlichen Steuerung.
Das Projekt: Die Leistung der Organisationseinheit zur energiewirtschaftlichen Steuerung ist unmittelbar ergebniswirksam, da sie maßgeblichen Einfluss darauf hat, welcher Spread, d. h. welche Spanne zwischen Brennstoffkosten und Erlösen für Wärme und Strom, realisiert werden kann. Ziel des Projekts ist daher, zunächst Transparenz über Prozesse, Aufgaben, Schnittstellen und Ressourceneinsatz sowie die verwendeten Hedge-Produkte und Steuerungsinstrumente des Top-Managements herzustellen. Eine ganzheitliche Betrachtung soll gewährleisten, dass alle relevanten Handlungsfelder schnell aufgespürt und konkrete operative und strategische Optimierungsmaßnahmen entwickelt und umgesetzt werden.
Die Rolle: Die Managementberater von PUTZ & PARTNER agieren im Rahmen des Projektauftrags als Analytiker und übernehmen gleichermaßen die Rolle des Gestalters und Umsetzers.
Das Ergebnis: Die durchgeführte Analyse hat konkrete Handlungsbedarfe offengelegt und die Erarbeitung von Optimierungsmaßnahmen ermöglicht. PUTZ & PARTNER hat dem Management eine klare Vorgehensweise aufgezeigt sowie alle ergebnisrelevanten Maßnahmen und Instrumente präzise definiert.
Der Erfolgsfaktor aus Sicht der Berater: „Durch Berater initiierte Veränderungen in einem anspruchsvollen Umfeld können nur dann nachhaltig umgesetzt werden, wenn die Faktoren Professionalität, umfassendes Know-how und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit Hand in Hand gehen. Bei dem Aufbau von Akzeptanz und Vertrauen waren unsere Erfahrung und unser partnerschaftlicher Beratungsansatz entscheidend.“
Kontakt:
Stephan A. Gamm (Stephan.Gamm[at]PutzundPartner.de)
Dr. Till Schicker (Till.Schicker[at]PutzundPartner.de)
Volker Rothenpieler (Volker.Rothenpieler[at]PutzundPartner.de)