Management auf Zeit als Leiter Logistik

Der Kunde: Ein international tätiges Pharmaunternehmen

Der Berater: Torsten Sellmer

Die Aufgabe: Weiterführung des operativen Geschäfts, Konzeption und Umsetzung der erforderlichen Restrukturierung des Bereichs sowie die abschließende Einarbeitung des Nachfolgers.

Das Projekt: Neben der fachlichen und disziplinarischen Führung der logistischen Funktionseinheiten (Customer Service, Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Logistikcontrolling, Lager und Versand) wird die Reorganisation der verantwortete Bereiche im Rahmen der konzernweiten Neuausrichtung der Produktion und Logistik konzipiert und umgesetzt. Des Weiteren sollen die Bereiche hinsichtlich ihrer Good Manufacturing Practice (GMP)-Compliance für die anstehende Food and Drug Administration (FDA)-Inspektion vorbereitet werden.

Die Rolle: Der PUTZ & PARTNER-Berater agiert interimsweise als Linienmanager mit klar definierten Aufgaben, Verantwortlichkeiten und den erforderlichen Befugnissen. Er verantwortet das operative Geschäft, entwickelt es laufend weiter und leitet anstehende Projekte in seinem Bereich.

Das Ergebnis: Durch Schaffung effizienterer Prozesse, besonders an den Schnittstellen zu den externen und internen Kunden, konnte das Mengenwachstum ohne Personalzuwachs bewerkstelligt werden. Die Restrukturierung der Logistik wurde vollzogen, die neue Ablauf- und Aufbauorganisation entsprechend konzipiert und umgesetzt. Die FDA-Inspektion war erfolgreich.

Der Erfolgsfaktor aus Sicht des Beraters: "Die Führungserfahrung des Beraters und seine Pharmaaffinität ermöglichten einen schnellen und reibungslosen Projektstart. Die Kundenkenntnisse aus vorherigen Projekten sowie die Neutralität waren erfolgskritisch für die laufenden Prozessoptimierungen und die Reorganisation."

Kontakt:
Torsten Sellmer (Torsten.Sellmer[at]PutzundPartner.de)
Thomas Lau (Thomas.Lau[at]PutzundPartner.de)