Investitionsstrategien für den Zeitungsdruck

Der Kunde: Ein regionaler Zeitungsverlag

Der Berater: Martin Feige

Die Aufgabe: Für einen regionalen Zeitungsverlag sollten Investitionskonzepte für den Druck und die Weiterverarbeitung erarbeitet, bewertet und empfohlen werden. 

Das Projekt: Die Druckmaschinen und Systeme der Weiterverarbeitung des Verlags hatten ein hohes Anlagenalter erreicht. PUTZ & PARTNER wurde beauftragt, Investitionsalternativen in Druck und Weiterverarbeitung zu erarbeiten, diese zu bewerten, den Investitionsaufwand zu bemessen und eine Empfehlung auszusprechen. Neben der obersten Zielsetzung, die Verfügbarkeit der Produktion in den nächsten zehn Jahren zu sichern, sollte die Produktion rationalisiert und der Kundennutzen erhöht werden. Zunächst hat PUTZ & PARTNER Transparenz über die IST-Kosten und -Leistungen in der Produktion geschaffen. Wichtig war vor allem, Deckungsbeiträge der Produktion zu den drei Geschäftsfeldern „Druck verlags-eigener Produkte“, „Akzidenzdruck“ und „Prospektzustellung“ zu ermitteln sowie die Investitionskonzepte in Bezug auf Wachstumspotenziale zu bewerten. Für die verschiedenen Investitionsmaßnahmen wurden Lastenhefte erstellt sowie Angebote von potenziellen Anbietern eingeholt und verhandelt. Für die Option eines Outsourcings wurden von potenziellen Druckdienstleistern Angebote eingeholt und bewertet.

Die Rolle von PUTZ & PARTNER: PUTZ & PARTNER hat die Rolle des technisch-konzeptionellen Beraters sowie die des strategischen Managementberaters für Geschäftsführung und Gesellschafter eingenommen. Der Berater hat in Interviews und Workshops Anforderungen und Ideen mit dem Management abgestimmt sowie eigenes methodisches und technisches Fachwissen eingebracht.

Das Ergebnis: Ergebnis war eine Entscheidungsvorlage mit Investitionssummen, klaren Bewertungskriterien, Chancen und Risiken sowie Plan-, Gewinn- und Verlustrechnungen für die Szenarien der verschiedenen Investitionsalternativen. PUTZ & PARTNER hat eine Empfehlung für Innovationen in einen leistungsfähigen Vollfarben-Druck und in eine vollautomatisierte, regionalisierte Prospektkonfektionierung ausgesprochen.

Der Erfolgsfaktor aus Sicht des Beraters: "Erfolgsentscheidend war, in einer Situation unvollständiger Controllingdaten, Transparenz über IST- und SOLL-Kosten in der Produktion zu schaffen, das technisch Notwendige zu erkennen und das unternehmerisch Machbare und Sinnvolle beurteilen zu können."

Kontakt:
Martin Feige (Martin.Feige[at]PutzundPartner.de)
Dr. Nikolaus Eberhardt (Nikolaus.Eberhardt[at]PutzundPartner.de)