Funkhausneubau und Umzug von zwei privaten Radiosendern

Der Kunde: Die Managementgesellschaft von zwei landesweiten, privaten Radiosendern

Der Berater: Michael Schütt

Die Aufgabe: Managementunterstützung und Projektmanagement bei der Standortsuche, dem Neubau des Funkhauses sowie der Koordination des Umzugs.

Das Projekt: Der Inhalt des Projekts war die bauliche und technische Planung, Konzeption und Umsetzung aller erforderlichen Maßnahmen für das neue Funkhaus, das Ausschreibungsverfahren, die Auftragsverhandlungen und die entsprechende Auftragsvergabe, die Koordination der beauftragten Gewerke in der Bauphase (Bau, Sendetechnik und IT), die Steuerung der internen und externen Kapazitäten beim Umzug sowie das Budgetcontrolling. 

Die Rolle: Im Laufe des Projekts wurde vom PUTZ & PARTNER-Berater die Rolle des Managementberaters sowie die des Projektmanagers übernommen.

Das Ergebnis: Alle Baumaßnahmen sowie die Installationen der Sendetechnik und IT wurden termingerecht fertig gestellt. Der Umzug fand bei laufendem Sendebetrieb statt.
Alle Mitarbeiter konnten unmittelbar nach dem Standortwechsel ihre Tätigkeiten am neuen Arbeitsplatz fortsetzen. Das Projekt wurde mit Unterschreitung des Gesamtbudgets abgeschlossen.

Der Erfolgsfaktor aus Sicht der Berater: "Entscheidend für den Erfolg waren die fundierten Kenntnisse des Radio-Business, die professionelle Zusammenarbeit mit dem Management, die konstruktive Zuarbeit der Mitarbeiter und Lieferanten, die strategische Verhandlungsführung im Rahmen der Auftragsvergabe sowie die konsequente Anwendung moderner Managementmethoden."

Kontakt:
Michael Schütt (Michael.Schuett[at]PutzundPartner.de)
Dr. Thomas Kuprat (Thomas.Kuprat[at]PutzundPartner.de)