Managementunterstützung zur Erarbeitung einer Vorlage mit Kostensenkungspotenzialen

Der Kunde: Ein großer deutscher privater Rundfunksender

Der Berater: Michael Schütt

Die Aufgabe: Vor dem Hintergrund von Reichweiten-  bzw. Hörerverlusten sollten zur Sicherstellung der Rentabilität des Senders Kostensenkungsszenarien (10% und 20%) sowie zusätzliche Erlösfelder erarbeitet und im Rahmen einer Gesellschafterversammlung vorgestellt werden. 

Das Projekt: Auf Basis der Vorjahreswerte und der aktuellen Jahresplanung wurden mit den Geschäftsführern, Programmdirektoren und Abteilungsleitern mögliche Einsparungspotenziale herausgearbeitet. Diese Kostenreduzierungen wurden mit dem entsprechenden Risiko bewertet (Umsatz-, Hörer- und Kundenverlust, Programmqualitätsreduzierung usw.). 

Die Rolle: Der PUTZ & PARTNER-Berater hat die Rolle des Projektmanagers und Managementberaters übernommen.

Das Ergebnis: Präsentiert wurden mögliche neue Geschäftsfelder mit Diversifikationserlösen sowie jeweils ein Szenario mit einer 10-prozentigen und einer 20-prozentigen Kosteneinsparung, bezogen auf die variablen Kosten. Die Kostenreduzierungen wurden mit dem entsprechenden Risikopotenzial bewertet, so dass möglichen Einsparungen auch Umsatzrückgänge gegenübergestellt wurden. 

Der Erfolgsfaktor aus Sicht des Beraters: "Entscheidend für den Erfolg waren die fundierten Kenntnisse des Radio-Geschäfts und die professionelle Zusammenarbeit mit dem Management des Senders."

Kontakt:
Michael Schütt (Michael.Schuett[at]PutzundPartner.de)
Dr. Thomas Kuprat (Thomas.Kuprat[at]PutzundPartner.de)