Erarbeitung eines Sanierungsgutachtens gemäß IDW-Standard FAR 1/1996

Der Kunde: Ein weltweit tätiger Automobilzulieferer

Die Berater: Dr. Stephan Hansknecht, Martin Feige

Die Aufgabe: Inhalt des Projekts war die Erarbeitung eines Sanierungsgutachtens gemäß IDW-Standard FAR 1/1996.

Das Projekt: Als PUTZ &PARTNER den Auftrag für die Erstellung des Sanierungsgutachtens erhielt, erwartete das Unternehmen für das laufende Jahr bei einem Umsatz von ca. 18 Mio. EUR einen Verlust von ca. 1,3 Mio. EUR. Die Liquiditätslage war äußerst angespannt.
Wesentliche Inhalte des Gutachtens waren die Analyse der Krisenursachen, die Entwicklung eines Sanierungskonzepts, die Formulierung konkreter Maßnahmen und die Erstellung einer Planverprobungsrechnung.

Die Rolle: PUTZ & PARTNER übernahm in dem Projekt die Rolle des neutralen Gutachters und Treibers bei der Umsetzung

Das Ergebnis: Als wesentliche interne Krisenursachen wurden die fehlende Systematik in Vertrieb und Marketing und die zu hohen Kosten – die Herstellung von Standardkomponenten am Standort Deutschland – identifiziert. Die wesentlichen externen Krisenursachen waren die zyklischen Nachfrageschwankungen und der verschärfte Wettbewerb.
Als wesentliche Maßnahmen wurde empfohlen, die Konstruktion und Produktion von Standardkomponenten zu einem Auslandsstandort mit niedrigen Arbeitskosten zu verlagern, einen nicht mehr rentablen Auslandsstandort zu schließen, den Einkauf zu reorganisieren und Verhandlungen mit den wichtigsten Lieferanten zur Senkung der Einkaufskosten zu führen, die Verantwortlichkeiten für den weltweiten Vertrieb neu zu ordnen, das Vertriebscontrolling zu verbessern und ein innovatives Geschäftsfeld weiter auszubauen.
Da die Planverprobungsrechnung ergab, dass mit den o. g. Maßnahmen eine finanzwirtschaftliche Stabilisierung erreicht werden kann, gab PUTZ & PARTNER eine positive Fortführungsprognose ab.
Die Geschäftsleitung des Automobilzulieferers, die Gesellschafter und die finanzierenden Banken sind den Empfehlungen von PUTZ & PARTNER gefolgt und beauftragten PUTZ & PARTNER, Gesellschaftern und Banken vierteljährlich über den Sanierungsfortschritt zu berichten. Ein Jahr nach Übergabe des Gutachtens verfügte das Unternehmen wieder über ausreichende Liquiditätsreserven und erwirtschaftete eine EBIT-Rendite von über 10 Prozent.

Der Erfolgsfaktor aus Sicht der Berater: "Entscheidend für den Erfolg war aus Sicht von PUTZ & PARTNER die Formulierung von 36 konkreten Einzelmaßnahmen auf Basis tiefgreifender Branchenkenntnisse, die detaillierte Ermittlung der Auswirkungen dieser Maßnahmen auf die GuV- und Liquiditätsentwicklung und die konsequente Überwachung der Umsetzung dieser Maßnahmen."

Kontakt:
Dr. Stephan Hansknecht (Stephan.Hansknecht[at]PutzundPartner.de)
Martin Feige (Martin.Feige[at]PutzundPartner.de)